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役所が決めたらダメだと思う。 何をやらせても中途半端だったり、つまらないものだったり、面倒だったり。 そんなものしか役人は作れない。 それに乗っかるから良いものにはならない。 そもそもの企画に問題がある。 そこを民間に任 […]

世界リレー。 見ていて思ったことがある。 調子に乗っているような人は勝てない。 良いレースもできない。 いくら実力があっても・・・ そんなことを思った。 いくら有名で実績があっても、謙虚な人はそれなり。 それが答え何だな […]

Uターンもそうだが、それ以外の県外から秋田への人材。 少なくはない。 そういう人材の紹介もしている。 ただし、それなりに意味のある企業にしか紹介はしない。 紹介する意味をお互いに感じられるところにしか紹介しない。 わざわ […]

人の動き。 連休明けに動く。 例年通りに動き始めた。 お盆前までの動きが始まった感。 昨年の倍は忙しくなる計算。 しっかりとこなしていくまで。

秋田での仕事。 確実に減っていく。 なぜならば、企業が減るから。 今は、承継問題で減っていくのがメイン。 間も無くすると、不景気で経営難になってやめていく企業が増える。 必然的に、失業率が高くなって、門自体が狭くなる。 […]

「枠」 大手あるある。 人材への考え方の弊害。 中小では考えられない。 だから、人の循環もない。 つまり、成長はしない。 定員とかはどうでも良い。 役所か？と思ってしまうわけで。 現場は足りないと思っていても、全て数字で […]

ブラック企業。 よく言われている。 しかし、企業だけではない。 ”ブラック上司” 会社は良いのだが、現場の指揮官次第の方が影響力は強い。 だから、上司次第。 このブラック上司、意外と多いようだ。 特に大手の出先の営業所や […]

昨日から仕事で北海道。 面談も無事に終了し、大学時代の仲間にも会って、大満足の札幌。 出来れば仕事の数を増やしていくことで、くる回数を増やしたいなと思うくらい ポテンシャルのある街だなと。 エリアを拡大していくにあたって […]

開けたら閉める。 使ったら元に戻す。 誰でもできること。 やれて当たり前のこと。 それって常識なのではないかと思う。 出来て当たり前のこと。 誰でもできることのはず。 それでも・・・ 出来ないことが信じられない。 それく […]

紹介しても良いかどうか。 紹介できる人材なのか？ どういう理由で紹介できるのか。 どういう働きをしてくれて、どう貢献できるから紹介する。 その辺を知るためには、まずは面談。 直接会ってその人を理解すること。 それができな […]