しんどいのはわかるが・・・

飲食業。 何やら自分たちだけ何とかしろ的なものを感じる。 この状況において。 どの業界も同じ。 何も特別なことはない。 飲食業界でもこの状況でやれているところはやれている。 なので、それがすべてではない。 気持ちはわかる

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しばらくは辛抱。

秋田県内のコロナ感染者。 まだまだ増える。 おそらくこの先かなりかかるだろう。 耐える時間も伸びるということ。 そうしているのは、自覚の足りない人がいるから。 予防をしっかりしない人が多いから。 それだけの事。 そこをど

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当たり前を当たり前に。

コロナ問題。 どんどん広がっていく。 そしてまだ終わりは見えない。 まだ序章って感じしかしない。 ここから・・・ しかし、危機感を感じない。 県のトップである社長が、何もアクションをしない。 県民を不安にさせるどころか、

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型。

何事にも基本や、型というものがある。 古臭い考え方なので、そういったものを非常に重んじている。 そこから外れると、すべてが外れる。 続けば、やっている意味もなくなる。 そう思っている。 なので、そこから外れることはしない

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働き方改革。

本当の意味の働き方改革が始まった。 おそらくしばらく続くであろうコロナ問題。 収束するまで手つかずにする手はない。 今、やれることをやるべき。 出社義務なんてどこまであるのだろうか? 考えてみることだ。 もしも今まだ義務

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意識。

感染者。 秋田でも2名増えた。 ”たかが”と思うかどうか。 そこで意識がわかる。 ”2名も”と捉えるべきだろう。 そして、その2名とかかわった人。 外に出てはいけない。そこも意識の問題。 全体的に低い。 最低でもマスクは

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アホなリーダー。

”外にどんどん出るべき” 県のアホなリーダーの言葉。 少し前にあったと思う。 感染者が出て当然。 リーダーの発言があったから。 とは言い切れないが、責任は重いと思う。 ノリで言えば良いというものではない。 自分の先行きが

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時間。

現在7時半。 人によって、同じ時間でも内容が違う。 時間への意識ってのは大事にしたいものだ。 この積み重ねで結果が変わる。 それだけの事。 同じ人間なのに違いってどこに出るのか? まずは意識だと思う。 そこが違うから行動

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緊急事態。

おかしな方向に行ってるなと・・・ 今更?って感じがしないでもない。 もっと早くに・・・と今更なのだ。 秋田も同じようになるだろう。 アホな社長が「外に出ろ」みたいな発言を簡単にしてしまうから。 結果的に責任追及されるに決

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決めたらやるだけ。

決めたならやるべき。 やらないなら決める必要もない。 それだけの事。 そのうえでどちらを選択するのか? すべては自分次第。 チャンスと思うか、リスクと思うか。 判断軸の問題。 そこを間違わないこと。

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