責任。

何かをやる。 やるなら真剣にやるべき。 中途半端はNGである。 気持ちが大事。 全てに出るものだと思う。 相手にそれが伝わる。 どう伝わるのか? 気持ちがそのまま伝わるに決まっている。 本気かどうかなんてすぐにわかる。

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かかってきた。

年末に向けての忙しさ。 いよいよ本番って感じ。 始まったなぁと思う。 今週はとにかくよく働いた。 明日からもまたガツガツ働くのだが、これが2ヶ月半続くのかと思うと 体調が心配になってくる。 まぁこの時期は毎年そうだが、今

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若い世代。

全員県外に出るべき。 それくらいしないと地域は変わらない。 それくらいのレベルになっている。 麻痺している。 普通ではない状態に気づいていない。 気づいてるふりはするが、対応はしない。 だから、本気にはなれない、ならなく

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伸びる企業。

実行力。 最大のポイント。 ”やるべきことをやる” これが出来る企業は伸びる。 そういったところが伸びなければ嘘だと思う。 実際に伸びてるのを見てるから、間違いない。   確実に「一歩」を刻めるってのは強くなっ

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言うことを聞いてもらう。

アドバイス。 これには従ってもらう。 進めるかどうかの判断基準でもある。 これをやってくれる場合はとことん付き合う。 責任を持って取り組むことにしている。   聞かない場合。 そこで終了。 やる意味を感じないか

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計画的に。

”転職は計画的に” なんかのCMのフレーズではないが、転職のみならず何事も計画は大事。 さらに、それを実行することが大事である。 予定は予定で終わってはいけない。 ズレるのは仕方ないとしても、行動しての結果ならばそれも仕

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連休明け。

必ずいる。 体調不良者。 何かしらのペナルティーがあるべき。 そう思う。 この連休が多くなっている今。 体調を崩すものは連休をとる資格はないと思う。 崩したくて崩すのではないのはわかっている。 しかし、結果崩したらそれは

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近い将来。

秋田から若者がいなくなる。 もちろん、全てが・・・ってことではない。 しかし、維持していけるだけの経済は回らないだろう。 だから、言い換えたら”残れない”のだと思う。 まぁ今の状態が続けば続くほどにそうなっていく。 間違

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問題だと思ったら正すべき。

秋田県。 県の社長が問題。 ならば、社長に問題を正してもらうべき。 車掌自らがしないなら、社員がすべき。 社員である県民が社長と正すべき。 それをしないからアホな社長がのさばるだけ。 結果的に、社員のやる気がその程度って

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給料。

いくら欲しいですか? 「20万円あれば・・・」 多い回答。 ・・・それで良いのだろうか? 相場があるから、働く側はそう答えるしかないというか、 それが常識的になってしまっている。 もちろん、それを下回る企業もたくさんある

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